KEY 2012年年底工作计划
（全先国在第十五次办公会议上的讲话稿）

各位院长、各部门负责人：
　　大家好！
　　到了金秋十月，就是到年底了，十、十一、十二这三个月既要收尾又要为下一年做准备，针对我院实际情况，我提出2012年底工作计划如下：
　　1、人才工作
　　1.1  进一步靠近按劳分配的科学制度，调动大家工作积极性。
　　1.1.1 请顾院长总结园林所和市政所试点经验。
　　1.1.2 其他设计部门采用2010年13号文分配，这个制度的执行要突出有独立设计能力的人，其他人大部分按合同工资就可以了，少部分有贡献的考虑点奖金。
　　1.1.3 后勤部门奖金根据公司2012第 6 号文件《关于关于设计公司后勤分工及考核的通知》办。　　
　　1.2 办公室本周完成《开艺社会保障及福利制度》的初稿，下次办公会议上讨论。
　　1.3 公司需要招的人员要动脑筋招来。
　　2、设计项目
　　2.1 计划经营室管理的项目要落实到人，每个人接一个交通或日照分析的项目要争取实现。
　　2.2 合作档案室项目要落实到人，分支机构费用收取要落实到人。
　　2.3 合作档案室本周完成《开艺分支项目审批流程表》的初稿，下次办公会议上讨论。
　　3、收费工作
　　3.1 设计项目收费要完成年初制定的目标。
　　3.2 合作项目收费要完成年初制定的目标。
　　3.3 投资要超额完成年初制定的目标。
　　4、年度考核工作
　　4.1 产值计算工作仍由分管院长统计。
　　4.2 今年十件大事、明年十件急事、十佳职工评选准备工作由办公室负责。
　　4.3 财务室做好每个分支机构、每个设计项目、每个建设项目的年度审计工作。
　　以上年底工作计划，不足之处，请予指正。

全先国
2012年10月8日