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开艺集团院士工作站2016年工作计划

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开艺集团院士工作站2016年工作计划

来源：本站原创作者：佚名文章点击数：1588 发布时间：2019年8月22日

　　时代赋予重任，奋斗铸就辉煌。站在“十三五”规划开局之年的历史起点上，唯有脚踏实地、扎实苦干才能实现宏伟蓝图。2015年，在中国经济步入新常态、房地产市场面临巨大压力的形势下，工作站紧紧围绕地产“变更创新、苦练内功、提升效益”的工作重点，在工作站成员的共同努力下，经营指标再创新高，全面提升了产品设计质量，提升了成本控制能力，并加强了创新能力建设，坚持产研结合发展思路，全面运用信息化平台，强化人才体系建设，使团队工作的各项指标都顺利完成。2016年，团队围绕狠抓经营，提升技术品牌，加强管理，强化人才队伍建设，积极开展产学研合作的总体目标，做好以下五个方面的工作：
　　一、狠抓经营工作，提升技术品牌，提高工程设计水平和市场份额。经济是一切工作的基础，抓好经营事关重要。而抓好经营工作首先是要转变观念，紧跟市场，用质量与服务巩固现有市场，用技术与信誉开拓新的业务领域，加强经营信息的收集管理与分析，加强发挥院两级经营队伍的组织领导与协调工作。强化全员经营的思想，用有序的生产组织保证经营工作，用技术创新带动经营工作，用优质的服务促进经营工作。提高生产组织水平，降低生产成本。到2016年底，完成5个大的建筑设计项目，4个规划设计项目和4个市政设计项目，获得2项市级荣誉，产值在2015年的基础上增长20%以上。
　　二、创造条件提升资质等级。三年内成为拥有建筑甲级、规划甲级、市政甲级设计资质的三甲企业。力争五年内成为上海市设计行业综合实力前二十名、宝山区现代服务业前十名企业；2016年底完成规划设计甲级资质申报工作。
　　三、加强基础管理工作，健全各项规章制度。加强制度学习，注重抓好制度落实，使各项管理有章可循，有章必循，使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公平公正。把市场机制引入内部管理，使责任下沉，把管理职责落实到各个岗位，做到各司其职，各负其责，量化责任，加强考核，把岗位责任与利益相结合，保证各项工作高效有序地运转。
　　四、人力资源管理要着力强化人才队伍建设。要强调用工的计划性，减少盲目性和随意性。要积极探索新的用人机制，抓好识人、育人、选人、用人的各个环节，为有才学、求上进的优秀人才创造发展空间。培养与引进相结合，在引进高素质人才的同时，要着重从职工中选拔优秀分子进行重点培养，还要针对不同层次的人群全方位地加强教育培训工作，围绕企业发展的需要制定培训计划，提高培训的针对性，切实提高人员素质，团队形成良好的学习风气，努力建设学习型组织。利用20万元作为人才培养基金。
　　五、积极开展产学研合作。积极与高校、科研院所、大企业开展学研合作，目前已经与同济大学、东华大学、上海交通大学、上海大学等高校、研究所及跨国大企业建立了稳定的合作关系。团队2016年计划完成《上海市历史文化名镇名村建设保护管理指导意见研究》和《国内外代表性国家住宅设计比较分析》两大课题研究，预计2016上半年形成最终课题报告，并于下半年编辑出版《上海古镇》一书。

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