2018年是我们开艺集团经受考验的一年，上海顾村项目的设计和施工遇到挫折，汪院长又生病疗养，去年的这个时候是我们开艺最迷茫的时候。2018年也是开艺走向成熟的一年，顾村项目教导我们怎么依法做事，汪院长不在但经营室青年人扛起了重担，成长为经营处。2018年是开艺成立以来成绩最大的一年，集团及其分公司、子公司总的营收528694851.32元,今天晚上汪院长也来了，汪院长恢复得不错，我们也非常高兴。成绩是大家奋斗出来，在这里宣布2018年度先进个人和先进集体名单如下:

      对上述先进集体和先进个人进行隆重表彰，同时号召各个部门向先进集体学习，争创2019年度先进集体；号召每位职工向先进个人学习，争创2019年度先进个人。下面让我们来聚焦新年的奋斗目标:
      一、开艺设计集团本身总产值、利润等几个指标均增长30%，实现集团及其分公司子公司2019年度营业收入超过6.6亿的目标。至少获得一个上海市优秀设计奖。办公室协助设计师评出二个高级工程师、六个中级工程师，申请到一套保障房。建筑所、机电所各申请一个专利。经营处为上海建筑科技馆承办国际研究生创业基金，结构所为上海建筑科技馆承担BIM研究的重任。
      二、工程公司完成建科园装修、华浜改造，市场上承接二个绿化景观（含照明灯光）项目，为上海建筑科技馆承担建筑指数研究的重任。了结利联项目,争取承接一个新建的施工项目。
      三、六安公司下半年确保宝罗城剩下土地开工建设；宝莲城乡村振兴方案获批，拿到东侧土地；留意宝莲城西侧土地和罗集加油站土地，年度上交总部500万，租地或买地费由总部支付。
      四、新的一年物业公司要真正落实精细化服务，每个楼长每天上午和下午要分别走到每户门口，每个卫生间门口，要有确保整洁的措施；要有确保出租率98%的措施；要有每年招来一家公司注册交税的措施。华浜场地改造，平改坡，一层业态调整外墙出新。适当提高房租和停车费，提高出租率，共康和华浜在2018年总计530万的基础上增长5%。华浜公司年税收要超过100万。物业部2019年还要承担建筑科技馆的筹备工作及组建上海建筑科技产业园物业管理团队的重任。
      五、建科园今年要开园，建科馆要开馆。招商部2019年要承担上述重任。
      通过对2018年度先进集体和先进个人的表彰，带动公司的健康发展，再次号召各个部门向先进集体学习，每位员工向先进个人学习，为实现2019年度目标而奋斗。